作者：周自乾
考核是激励干部担当作为、促进经济社会发展的重要手段，而一套行之有效的考核机制是重要保障，新时代的考核工作要做好“三个突出”，考准考实、考出实效，发挥“指挥棒”作用。
一是突出考核意义明方向。考核工作要有方向，要不断增强政治意识，主动把目标考核工作同习近平新时代中国特色社会主义思想结合起来，紧紧围绕高质量发展这个中心，找准考核工作定位，分层分类制定考核体系，科学合理设置考核细则，细化优化考核工作流程，突出地区实际，坚决不能与党中央路线、发展战略背道而驰，坚决防止“两张皮”，下好中心工作和考核工作的“一盘棋”，以考核推动各项工作不断进步。
二是突出问题导向促提升。发展首先要解决问题，目标考核是一个地方或部门某项工作的阶段性检验，有成功经验、也有问题短板，要坚持用“发现问题、解决问题”的工作态度和方法，敢于直面问题、自我革新，同时要找准解决问题的切入点、突破口，精准发力，坚决不能搞“蜻蜓点水式”“走马观花式”考核，不动真格、不下深水，只搞“一团和气”，要把考核中发现的问题作为工作发展提升的手段，促进各项工作提质增效。
三是突出结果导向优队伍。目标考核结果考了就要用，要客观、公正、全面地对目标考核结果进行分析，同时注重结合干部站位看德才、结合干部实绩看表现，逐步建立常态化长效化的目标考核结果运用机制，深入推动“能上能下”的正向激励和反向惩戒，正向激励重点向基层一线倾斜，激发干部干事创业积极性，反向惩戒要具体到人到事，重点要明确“下”的范围、强化“下”的措施，激励干部队伍，防止“躺平”，在干部队伍中树立正确导向。
(责任编辑：
杨涛 )
